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das onboarding ist etwas unstrukturiert

Starke Mikromanagement- und politische Kultur, fast jeder Prozess, jede Technologie und jeder Ansatz wird von den verschiedenen Bereichen irgendwie zu etwas Besonderem gemacht, so dass am Ende nichts wirklich funktioniert. Anstatt über die Arbeit zu kommunizieren, sich daran zu orientieren und sich gegenseitig zu unterstützen, halten die Teams an den kontraproduktiven sozialen Normen fest. Keine klare Richtung von der unteren Führungsebene, die obere Führungsebene hat keine Ahnung von der Frustration, die viele Leute empfinden. Dutzende von Überprüfungen und Genehmigungen für jede Sache, dies ist alles andere als agil. Kein Mitspracherecht bei Provisionsvereinbarungen, ewig lange englische Vereinbarungen, das ist unfair und setzt Mitarbeiter unter Druck. Harte Maßnahmen, wenn die Performance objektiv oder subjektiv nicht im nötigen unerreichbaren Rahmen ist. Erfolgsdruck mit Chancen und Herausforderungen gleichermaßen.