Gute Work-Life-Balance, falscher Ort für ehrgeizige Menschen - Human Resources bei PowerCo: Mitarbeiterbewertung

Das war echt eine Herausforderung, hier läuft so vieles schief, von oben bis unten. Man muss so tun, als hätte man keine Erfahrung, sonst hat der Chef Angst, ihn zu übertrumpfen und die Erwartungen steigen. Weil alle nach dem gleichen Schema arbeiten, kann man sich leicht vor der Arbeit drücken, ohne dafür zur Rechenschaft gezogen zu werden. Ein Vorteil ist wohl, dass sie viele Einwanderer wie mich einstellen, was ja ganz nett ist. Aber dann hören sie uns nicht zu, sondern wollen nur, dass wir in Meetings sitzen und Dinge absegnen, die falsch sind.

Es gibt keine Karriereperspektiven. Selbst wenn man Teamleiter werden möchte, müsste man 1) mehrere Jahre auf einen freien Platz im Mentoring-Programm für Teamleiter warten, 2) das Mentoring-Programm durchlaufen und 3) auf eine neue Teamleiterposition im Unternehmen warten. Das bedeutet, dass man jahrelang auf eine Beförderung warten muss. Was Gehaltserhöhungen angeht, gibt es die sogenannte „10%-Regel“. Diese besagt, dass maximal 10 % der Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung erhalten, selbst wenn sie diese verdient hätten. In vielen Teams gibt es Mitarbeiter mit derselben Stellenbezeichnung und denselben Verantwortlichkeiten, von denen einer eine höhere Gehaltsstufe hat. Oftmals wird diese höher bezahlte Person einfach per Chatbot oder Microsoft Copilot für ihre gesamte Arbeit eingesetzt. Es ist wirklich absurd, so etwas zu sehen, und dann wird es auch noch so selbstverständlich praktiziert. Hier geht es wirklich nur um Politik, man muss wohl mitspielen.

International and learning culture is established

Micro management and the culture from managers coming from Wolfsburg is slowing down the company