- Cisco Corporate hat seit Beginn des wirtschaftlichen Drucks und von COVID mit Gewalt übernommen
- Vergünstigungen werden zurückgesetzt (Neue Mitarbeiter werden nicht mehr für zwei Wochen Schulung nach San Francisco geschickt, Vegas für den Start der Sales Org ist weg und kommt wahrscheinlich nicht mehr zurück usw.)
- Zügellose Bevorzugung bei der Gebietsaufteilung
- Favoritismus und Gefälligkeiten ziehen Menschen ins Management
- Viele Tugendsignale (d. H. Alle wichtigen sozialen Bewegungen nur auf Twitter unterstützen, aber keine Anstrengungen unternehmen, um die Vielfalt im Management zu erhöhen
- Management schützt Management; Junge Manager leiten die Sales Org und sind bekannt für ihre passiv aggressive Personalmanagement-Taktik
- Das obere Management übt TONNEN Druck auf die jüngeren Manager aus, obwohl es keinen Kontakt zu einzelnen Mitwirkenden hat. Die Umgebung ist NICHT förderlich dafür, dass diese bestehenden Manager sinnvolle und enge Beziehungen zu ihren Teams aufbauen
- Infighting / Office-Drama, das mit jedem großen Unternehmen einhergeht, ist hier weit verbreitet. Fragen Sie jeden einzelnen Mitarbeiter, der von den meisten Personen ausgewählt wird, und die meisten Personen im Büro werden wahrscheinlich die gleichen 2-3 Personen sagen. Es ist bekannt, dass Manager Personen in ihrem Team schikanieren, mit denen sie nicht auskommen, anstatt Probleme wie Erwachsene zu lösen (aus diesem Grund stellen Sie keine Kinder als Manager ein).
- Trotz der hohen theoretischen Bezahlung gibt es nur wenige Patches, die in der aktuellen Krise tatsächlich die Quote erreichen können. Erwarten Sie während der aktuellen Krise vielleicht 70-75% Ihrer OTE
- Während jeder die Möglichkeit hat, die Organisation theoretisch zu erklimmen, erhalten Favoriten, von denen jeder angenommen hat, dass sie als nächstes an der Reihe sind, häufig 9 von 10 Beförderungen. Wenn Sie kein Favorit oder POC mit dem Wunsch nach etwas Besserem sind, Erwarten Sie einige leere Versprechen