Zu viele Häuptlinge, zu wenig Indianer - Mitarbeiter (anonym) bei Fluence Bioengineering: Mitarbeiterbewertung

3,0
2. März 2020
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

In fast jeder Abteilung gibt es leidenschaftliche, begeisterte Menschen, die in den Erfolg des Unternehmens investiert haben. Die Menschen, die am längsten dort sind, sind in der Regel die gesündesten und engagiertesten Persönlichkeiten, die ich je getroffen habe. Ihre Versicherung ist vielleicht nicht die beste, aber die 401k ist unglaublich. Das ist eher ein Vorteil von Osram (Muttergesellschaft) als eine Sache von Fluence.

Kontras

Ein Unternehmen mit ca. 200 Mitarbeitern, von denen aber anscheinend die Hälfte Manager, C-Level-Führungskräfte oder Vizepräsidenten sind. Die meisten behandeln ihre Abteilung wie ihr eigenes persönliches Lehen. Um Antworten von einer Abteilung zu erhalten, müssen Sie fast jeden in dieser Abteilung CC setzen, egal wie klein die Anfrage ist. Das obere Management wäre stärker, wenn es intern einstellen würde, aber fast alle beförderten Personen kommen von außen und haben keine Ahnung von der Kultur oder dem Zweck. Sie wissen, was in anderen Branchen funktioniert hat, und ignorieren, wie einzigartig diejenige ist, in der sie tätig sind. Sie konzentrieren sich auf Struktur und Verfahren, denken aber, dass das alles ist, was es braucht. Es scheint, dass sie das Gefühl haben, wenn Sie genügend Hindernisse aufwerfen, werden die Leute die Richtung einschlagen, die sie wollen, anstatt nur mit dem Prozess frustriert zu sein.

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5,0
10. Apr. 2022
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Politik der offenen Tür von oben nach unten. Einfach mit allen Ebenen zu sprechen. Gemütliche Atmosphäre. Gutes Produkt.

Kontras

Standort. Versteckt in South Austin

1,0
31. Okt. 2025
Mitarbeiter (anonym)
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CEO-Befürwortung
Geschäftsprognose

Pros

Great hard working people, for the most part.

Kontras

The company was acquired by Signify, after which it underwent significant restructuring. The acquisition appeared to focus primarily on market share rather than innovation within the sector. Over the course of three years, the entire organization from the design and engineering teams to warehouse operations was gradually dissolved. Challenging conditions within the cannabis market further contributed to the company’s decline.

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