Pros
Ich arbeite in einem der europäischen Büros. Im gesamten Unternehmen war es ein schweres Jahr, aber wir sind in einer viel besseren Verfassung als vor einem Jahr, geschweige denn vor zwei Jahren. Im vergangenen Jahr hat das Unternehmen seine Maßnahmen optimiert und seine Ressourcen konzentriert, d.h. Projekte zusammengestrichen, die nicht zum Kerngeschäft gehören (wobei wir herausgefunden haben, was der Kern eigentlich war) die Belegschaft reduziert, wo es sinnvoll war. Dies hat intern enorme Wirkungen gehabt: Software Engineering, kontinuierliche Integration und Tests gehören jetzt wirklich zu unseren Schwerpunkten, nicht mehr das Flickwerk von Projekten, die wir früher gemacht haben, und Kommunikation und Zusammenarbeit haben deutlich zugenommen. Genau so hätte DAQRI von Anfang an sein sollen. Leider bedeutet es auch, dass es viele wütende und frustrierte ehemalige Mitarbeiter gibt, die sich nicht mehr zum Kern gerechnet fühlten. Ich kann es ihnen nicht verübeln, sie haben ein Recht, wütend zu sein (ich wäre es auch). Aber ihre Bewertungen gelten dem Unternehmen, wie es war, und nicht, wie es heute ist. Wir sind jetzt ein wirklich technologie-orientiertes Unternehmen, Kommunikation wird jetzt gefördert und offen zugänglich gemacht. Wir haben noch einen langen Weg vor uns: Legacy-Prozesse (oder deren Fehlen) und Codebases, die Investitionen erfordern, aber wir konzentrieren uns endlich auf den richtigen Weg.
Kontras
Vor ein oder zwei Jahren wäre meine Antwort lang gewesen, jetzt aber nicht mehr so sehr. Es gibt noch einige Überreste des alten DAQRI, aber das ist eher eine Frage der Zeit als der Richtungsänderung.