Ich bin mir nicht sicher, ob ich das als Profi bezeichnen soll: Es ist ein sehr interessantes Studiengebiet, um den Dunning-Kruger-Effekt weiter zu untersuchen. In den Anfängen, als Climeworks stark auf Eigenkapital angewiesen war und bei den Ausgaben sparsam sein musste, konnte man sich nur billigere weniger erfahrene Leute leisten. Diese Leute blieben und stiegen nun in der Hierarchie auf, aber die Erfahrung entwickelte sich nicht mit der Zeit. Als Mitarbeiter ist es manchmal ärgerlich, wenn Sie nach Führung und Wachstum suchen, um sich weiterzuentwickeln. es ist schwierig, fast unmöglich, zu finden (je nach Team gibt es jedoch bessere und schlechtere). Auch Feedback nach oben wird von Führungskräften nicht eingefordert und, wenn es freiwillig gegeben wird, eher ignoriert als berücksichtigt. Hier ist auch viel Politik drin. Man muss wissen, mit wem man reden muss, um etwas zu bewegen. Mein Fazit: Wenn Sie wachsen und etwas aus sich und Ihrer Karriere machen wollen, würde ich auf jeden Fall die Finger von Climeworks lassen. Wenn es Ihnen nichts ausmacht und Sie durch den Zweck definiert sind, dann machen Sie es.
