In den letzten 1-2 Jahren gab es eine alarmierend hohe Fluktuationsrate, und die eigentliche Ursache wird meiner Erfahrung nach nicht wirklich angegangen. Ich würde sagen, diese Fluktuationsrate ist teilweise auf Ihre typischen Wachstumsschmerzen zurückzuführen ... Mitarbeiter haben zu viele Themen, um sie gleichzeitig voranzutreiben, es gibt zu viele Besprechungen, uns fehlt eine starke Führung in der Produktion/Entwicklung, und imo ist es ineffektiv Entscheidung fällen. Führungskräfte (Mitbegründer und C-Level) engagieren sich oft in Teams, wo ihr Fokus nicht liegen sollte. Schließlich gibt es unklare Prioritäten … es gibt keine OKRs auf Unternehmensebene, so dass verschiedene Ziele miteinander konkurrieren, was die Dinge chaotisch/politisch macht