Vergleich: The Mark Travel Corporation vs Husco BETA

Erfahren Sie, wie The Mark Travel Corporation und Husco beim Vergleich verschiedener Arbeitsplatzfaktoren abschneiden. Durch den Vergleich von Arbeitgebern hinsichtlich Mitarbeiterbewertungen, Gehältern, Vor- und Nachteilen sowie offenen Stellenangeboten sind Sie anderen Kandidaten einen Schritt voraus. Alle Gehälter und Bewertungen wurden von Mitarbeitern gepostet, die bei The Mark Travel Corporation bzw. Husco arbeiten. Erhalten Sie mehr Informationen zu jedem Unternehmen und bewerben Sie sich auf Jobs in Ihrer Nähe.
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The Mark Travel Corporation

Husco company icon

Husco

Mitarbeiterbewertungen

  • The Mark Travel Corporation hat in 7 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Gesamtbewertung, Karriere­chancen, Führungs­ebene, Kultur & Werte, Positive Bewertung des CEO, % empfehlen dies einem Freund und Positive Geschäfts­prognose.
  • Husco hat in 2 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Vergütung & Benefits und Work-Life-Balance.
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,7 
(basierend auf 156 Bewertungen)
Die Mitarbeiter von The Mark Travel Corporation haben das Kriterium „Gesamtbewertung“ um 0,3 besser bewertet als die Mitarbeiter von Husco.
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,4 
(basierend auf 70 Bewertungen)
Karriere­chancen
Karriere­chancen
3,6 
Die Mitarbeiter von The Mark Travel Corporation haben das Kriterium „Karriere­chancen“ um 0,3 besser bewertet als die Mitarbeiter von Husco.
Karriere­chancen
3,3 
Vergütung & Benefits
Vergütung & Benefits
3,5 
Vergütung & Benefits
3,6 
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance
3,5 
Work-Life-Balance
3,7 
Führungs­ebene
Führungs­ebene
3,4 
Führungs­ebene
3,2 
Kultur & Werte
Kultur & Werte
3,9 
Die Mitarbeiter von The Mark Travel Corporation haben das Kriterium „Kultur & Werte“ um 0,4 besser bewertet als die Mitarbeiter von Husco.
Kultur & Werte
3,5 
Positive Bewertung des CEO
Positive Bewertung des CEO
The Mark Travel Corporation CEO William E. La Macchia
87%
87%William E. La Macchia
Positive Bewertung des CEO
Husco CEO Austin Ramirez
86%
86%Austin Ramirez
% empfehlen dies einem Freund
% empfehlen dies einem Freund
70%
Die Mitarbeiter von The Mark Travel Corporation haben das Kriterium „% empfehlen dies einem Freund“ um 19%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Husco.
% empfehlen dies einem Freund
51%
Positive Geschäfts­prognose
Positive Geschäfts­prognose
64%
Die Mitarbeiter von The Mark Travel Corporation haben das Kriterium „Positive Geschäfts­prognose“ um 12%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Husco.
Positive Geschäfts­prognose
52%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.

Was sagen die Mitarbeiter?

  • „Core values“ wurde am häufigsten als Pro bei The Mark Travel Corporation genannt.
  • „Work environment“ wurde am häufigsten als Pro bei Husco genannt.
  • „Mandatory overtime“ wurde am häufigsten als Kontra bei The Mark Travel Corporation genannt.
  • „Valve“ wurde am häufigsten als Kontra bei Husco genannt.
Pros
Pros
„Core values”(in 18 Bewertungen)
„Team members”(in 10 Bewertungen)
Pros
„Work environment”(in 8 Bewertungen)
„Growing company”(in 5 Bewertungen)
Kontras
Kontras
„Mandatory overtime”(in 19 Bewertungen)
„Peak season”(in 6 Bewertungen)
Kontras
„Valve”(in 4 Bewertungen)
„Quality issues”(in 3 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Akt. Mitarbeiter - Anonymer Mitarbeiter

Ich arbeite seit mehr als 10 Jahren bei Husco - Vollzeit

Pros

Einige Abteilungen und Standorte werden als wichtiger angesehen als andere und werden daher besser behandelt. Wenn man in der Lage ist, sich auf eigene Faust selbst zu trainieren, und keine Angst hat..., Fragen zu stellen, dann wird man gut zurechtkommen.

Kontras

Das Gegenteil der Pros. Außerdem entspricht die Arbeitskultur, mit der geworben wird, nicht der tatsächlichen aktuellen Arbeitskultur.

Rat an das Management

Behandeln Sie die Abteilungen und Standorte gleich. Führen Sie einen obligatorischen Einarbeitungsprozess in Abteilungen anhand vorgeschriebener Pläne ein. Die vorgeschriebene Arbeitskultur wird von... den meisten Managern nicht gelebt und man wird in ihren Abteilungen sogar entmutigt, sie umzusetzen.

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