Vergleich: STA Travel vs Audley Travel BETA

Erfahren Sie, wie Audley Travel bei Mitarbeiterbewertungen, Stellenangeboten, Befürwortung der Geschäftsführung, Unternehmensperspektive und vielem mehr im Vergleich zu STA Travel dasteht.

Mitarbeiterbewertungen

Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,1 
(basierend auf 251 Bewertungen)
4,0 
(basierend auf 197 Bewertungen)
Karriere­chancen
2,8 
3,5 
Vergütung & Benefits
2,7 
3,7 
Work-Life-Balance
2,8 
3,5 
Führungs­ebene
2,8 
3,8 
Kultur & Werte
3,2 
4,3 
Positive Bewertung des CEO
STA Travel CEO Casper Urhammer
k. A.Casper Urhammer
Audley Travel CEO Nick Longman
85%Nick Longman
% empfehlen dies einem Freund
46%
77%
Positive Geschäfts­prognose
37%
50%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Travel Agent2 Gehälter
1.999 €/Monat
Reiseverkehrskaufmann1 Gehälter
1.900 €/Monat
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.

Was sagen die Mitarbeiter?

Pros
„Work environment”(in 20 Bewertungen)
„Fam trips”(in 13 Bewertungen)
„Audley”(in 57 Bewertungen)
„Fam trips”(in 42 Bewertungen)
Kontras
„Low pay”(in 21 Bewertungen)
„Long hours”(in 13 Bewertungen)
„Long hours”(in 25 Bewertungen)
„Commission structure”(in 12 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Ehem. Mitarbeiter - Anonymous

Ich habe für mehr als 8 Jahre bei STA Travel gearbeitet - Vollzeit

Pros

- Toller Kreis von Leuten, mit denen man zusammenarbeitet. - Viele Informations- und Bildungsreisen für Vertriebsmitarbeiter. - Gelegenheiten, sich im Unternehmen zu bewegen.

Kontras

- Schwierige Zielsetzungen, es wird erwartet, dass man das Reisegespräch in einen Verkauf verwandelt. Man wird für die langen Arbeitszeiten und die fehlenden Wochenenden gut entschädigt. - Nicht... alle Führungskräfte beweisen durch ihr Handeln die Werte des Unternehmens. Sie befanden sich nicht im Einklang mit dem Firmenethos und dem, was STA Travel zu einem so frischen und dynamischen Unternehmen gemacht hat, für das man arbeiten kann. Letztendlich führte dies dazu, dass viele gute Manager das Unternehmen verlassen habe. Glücklicherweise für STA, haben diese SMTs das Geschäft „verlassen“.

Rat an das Management

Nachwuchstalente sollten von Innen heraus geführt werden. - Bitte stellen Sie bei der Rekrutierung externer Kandidaten für Führungspositionen auf der Grundlage des Mehrwerts dessen ein, was die... Kandidaten in das Unternehmen einbringen können, und nicht auf der Grundlage Ihrer langjährigen Freundschaft. -Professionelle Mobbingfälle ernsthaft und umfassend handhaben

Akt. Mitarbeiter - Anonymous

Ich arbeite bei Audley Travel - Vollzeit

Pros

Erstaunliche Firmenkultur. Lehnt euch also zurück und alle können zu 100 % sie selbst sein. Sie nehmen Feedback der Mitarbeiter ernst und reagieren schnell. Zum Beispiel wurden in meiner kurzen Zeit... dort die Arbeitszeiten geändert sowie das Grundgehalt beträchtlich erhöht. Das habe ich noch nie gesehen! Die Arbeit an sich mag zwar anstrengend sein, aber der Teamgeist und das starke Management machen den Arbeitsalltag angenehm und die Tage vergehen schnell. Es gibt keine Firmenhierarchie und jeder ist mit jedem befreundet. Das Unternehmen trägt massiv zur Gesundheitsvorsorge bei und es wird wahnsinnig viel abgedeckt. Ohne Zweifel der beste Ort, an dem ich je gearbeitet habe!

Kontras

Das Grundgehalt ist für Boston ziemlich niedrig. Sehr wenig Chancen auf Gehaltserhöhungen. Ich glaube, zwischen dem Anfangsgehalt und der besten Beförderung, die man im Verkauf bekommen kann, liegen... etwa 7k, was sich bedrückend anfühlt. Die Provisionsstruktur gleicht das aus, aber mit den Höhen und Tiefen in der Reisebranche kann es etwas unbeständig und ungemütlich sein. Mit dem Zweck, den Angestellten eine Work-Life-Balance zu geben, führt die Firma auch gewisse Planungsregeln ein, aber die Unflexibilität kann sich ein wenig so anfühlen, als wären sie der Meinung, sie wüssten besser, was für die Mitarbeiter gut ist, als diese es selbst tun. Die bezahlte Freizeit ist höher als im nationalen Durchschnitt, für die Reisebranche (verglichen mit früheren Erfahrungen) und verglichen mit den Kollegen in Großbritannien jedoch niedrig. Es gibt eine Kultur der "Fairness" von der Vergütung, über Freizeit bis hin zu besonderen Umständen, etc. Erfahrene Mitarbeiter/Fachleute möchten nicht so bezahlt werden wie die kürzlich promovierten Leute oder Neuankömmlinge, etc. Keine Möglichkeit für Verhandlungen über Gehälter oder Vorteile, stellt euch also darauf ein, wenn ihr das Angebot bekommt. Manchmal werden einfache Aufgaben zu unbequemen oder problematischen Anforderungen, die unnötigerweise die Zeit der Führungsebene sowie Zeit am Schreibtisch in Anspruch nehmen. Diese Einschränkungen haben auch zum unnötigen Gefühl geführt, dann und wann "stecken" zu bleiben, obwohl es eindeutige Lösungen gibt. Das Unternehmen ist gerade dabei, neue Länder mit einzubeziehen, nimmt jedoch keinerlei Rücksicht auf das Risiko, das hierbei für Angestellte entstehen könnte. Es werden keine besseren Grundlagen oder irgendeine Art einzigartiger Vergütungsplan angeboten, bis das Land vollständig integriert ist und die Zahlen so sind wie erwartet. Man ist nicht darauf vorbereitet, schnell genug zu wachsen, um Anhaltspunkte von den besten Zuhörern einzubringen oder Anfragen darauf zu beantworten, was am Telefon gehört wird. Ist vielleicht nicht der Fall, aber es scheint, dass die Bürokratie umso schlimmer wird, je mehr die Firma wächst.

Rat an das Management

Vergesst das "faire" Konzept und realisiert, dass jedes Team/jede Region anders funktioniert und verkauft und daher unterschiedliche Vergütungspläne haben sollte. Mehr bezahlte Freizeit! Wir... fordern das schon seit einer Weile. Wir sind Reisende und wollen reisen, ohne zu hetzen oder Gelegenheiten auszuschlagen!! Allgemeine Flexibilität gegenüber Angestellten, wie diese ihre Zeit verbringen. Überdenkt das Verhältnis vom Produkt- zum Verkaufszahlenwachstum. Seid vorsichtig mit den wachsenden Schmerzen und dem Einfluss, den sie auf die Firmenkultur, die Moral und das Konzept von One Team haben. Berücksichtigt die kreativen Lösungen und die Bereitschaft eurer Belegschaft, Dinge auf unkonventionelle Art und Weise zu lösen.

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