Vergleich: Headstrong vs Netcracker Technology BETA

Erfahren Sie, wie Netcracker Technology bei Mitarbeiterbewertungen, Stellenangeboten, Befürwortung der Geschäftsführung, Unternehmensperspektive und vielem mehr im Vergleich zu Headstrong dasteht.

Mitarbeiterbewertungen

Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
2,5 
(basierend auf 582 Bewertungen)
3,3 
(basierend auf 880 Bewertungen)
Karriere­chancen
2,2 
3,2 
Vergütung & Benefits
2,2 
3,1 
Work-Life-Balance
2,5 
3,3 
Führungs­ebene
1,9 
2,9 
Kultur & Werte
2,1 
3,0 
Positive Bewertung des CEO
Headstrong CEO Sandeep Sahai
39%Sandeep Sahai
Netcracker Technology CEO Andrew Feinberg
79%Andrew Feinberg
% empfehlen dies einem Freund
26%
54%
Positive Geschäfts­prognose
15%
46%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.
Business Analyst/in1 Gehälter
83.074 €/Jahr

Was sagen die Mitarbeiter?

Pros
„Work life balance”(in 64 Bewertungen)
„Flexible timings”(in 39 Bewertungen)
„Work life balance”(in 68 Bewertungen)
„Business trips”(in 56 Bewertungen)
Kontras
„Senior management”(in 24 Bewertungen)
„Hr policies”(in 23 Bewertungen)
„Russian”(in 61 Bewertungen)
„Work life balance”(in 38 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Consultant

Ich arbeite seit mehr als 3 Jahren bei Headstrong ()

Pros

Keine - es gibt nur Nachteile

Kontras

Ich war 3 Jahre lang Teil dieser Firma und es gibt nur Nachteile. Um nur ein paar davon zu nennen: 1) Mikromanagement 2) Sie sind nie in Ihrer Komfortzone 3) Sie sind nützlich, bis es Arbeit gibt.... Wenn Sie Ihre Laufbahnerwartungen zeigen, werden Sie vom Projekt entbunden, wenn es nur sehr wenig Abhängigkeit von Ihnen gibt, und es wird dafür gesorgt, dass Sie entweder gefeuert werden oder Sie werden auf die Ersatzbank befördert und gemobbt. 4) Wenn man sich nicht gut mit seinem Teamleiter versteht (auch wenn dieser sich nicht richtig verhält), kann dieser dafür sorgen, dass man gefeuert wird. 5) Schlechtere Bezahlung nach Genpact-Übernahme 6) Keine Chancen vor Ort 7) Berufsanfänger sollten nie in diese Forma eintreten - Man wird auf der Ersatzbank geparkt und nach einiger Zeit gefeuert, oder man erhält, wenn man denn Glück hat, ein Projekt, das einen zu einem unfähigen IT-Fachmann macht (oh je – aber danach wird man nicht mehr als Profi bezeichnet werden). 8) Man entwickelt sich nur aufgrund von Beziehungen und nicht aufgrund von Talent weiter.

Rat an das Management

Ich habe in der Vergangenheit viele gute Ressourcen gehen sehen, die zwar gute Beziehungen zum Kunden hatten, aber trotzdem aufgrund ihrer angespannten Beziehungen zum Enterprise Manager etc.... gezwungen waren, das Unternehmen zu verlassen. Nachdem sie das Unternehmen verlassen hatten, wurden Projekte entweder verworfen oder gingen an große Anbieter wie TCS, Capgemini. Wie soll sich dieses Unternehmen ernsthaft weiterentwickeln, wenn die besten Mitarbeiter die Firma verlassen?

Akt. Mitarbeiter - Anonymer Mitarbeiter

Ich arbeite seit mehr als 3 Jahren bei Netcracker Technology (Vollzeit)

Pros

Das Unternehmen lehrt und befolgt, dass Erfolg nur in einem Team erzielt werden kann. Individuen arbeiten in einem Team quer durch die Abteilungen (F&E, Pre-Sales, Verkauf, Lieferung), teilen ihr... Wissen und tragen zum Gesamterfolg bei. Vor- und Nachteile hängen alle davon ab, was für eine Persönlichkeit man ist. Dies gilt besonders für NetCracker. NetCracker erwartet von seinen Mitarbeitern eine sehr hohe Flexibilität in Bezug auf - ihre Rolle, unabhängig von der Stellungsbeschreibung - ihren kurzfristigen Einsatzort - ihre Sichtbarkeit für die Kunden und intern - ihre Einsatzfähigkeit über ihre bisherigen Leistungen hinaus. Sie werden belohnt, wenn Sie durch Resultate zeigen, dass Sie Ihre Arbeit gut machen. Dies gilt für alle Rollen und Positionen in der Firma. Überstunden und Reisen am Wochenende falls nötig werden erwartet :-(. Im Gegenzug genießt man eine gewisse Freiheit, seine Zeit einzuteilen, so lange man seine Aufgabe erfüllt. Man muss nicht im Büro sein, nur um dort seine Zeit zu verschwenden.

Kontras

Das Fällen von Entscheidungen, Kompetenzerweiterung und das Management von Genehmigungsprozessen werden alle überwacht und aktualisiert, um das massive Wachstum des Unternehmens zu meistern. Es... kostet viel Arbeit und Zeit, um als Mitarbeiter das Vertrauen des höheren Managements zu gewinnen. Wie in den meisten großen Firmen gibt es kein Konzept des Vertrauens im Voraus.

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