Vergleich: Headstrong vs Nagarro BETA

Erfahren Sie, wie Nagarro bei Mitarbeiterbewertungen, Stellenangeboten, Befürwortung der Geschäftsführung, Unternehmensperspektive und vielem mehr im Vergleich zu Headstrong dasteht.

Mitarbeiterbewertungen

Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
2,5 
(basierend auf 582 Bewertungen)
3,8 
(basierend auf 1147 Bewertungen)
Karriere­chancen
2,2 
3,7 
Vergütung & Benefits
2,2 
3,7 
Work-Life-Balance
2,5 
3,9 
Führungs­ebene
1,9 
3,5 
Kultur & Werte
2,1 
3,9 
Positive Bewertung des CEO
Headstrong CEO Sandeep Sahai
39%Sandeep Sahai
Nagarro CEO Manas Fuloria
90%Manas Fuloria
% empfehlen dies einem Freund
26%
78%
Positive Geschäfts­prognose
15%
70%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.
Senior Consultant1 Gehälter
5.280 €/Monat
Senior Software Developer1 Gehälter
5.514 €/Monat
Onsite Tech Lead1 Gehälter
6.075 €/Monat

Was sagen die Mitarbeiter?

Pros
„Work life balance”(in 64 Bewertungen)
„Flexible timings”(in 39 Bewertungen)
„Work life balance”(in 170 Bewertungen)
„Flexible timings”(in 104 Bewertungen)
Kontras
„Senior management”(in 24 Bewertungen)
„Hr policies”(in 23 Bewertungen)
„Work life balance”(in 91 Bewertungen)
„No cons”(in 59 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Consultant

Ich arbeite seit mehr als 3 Jahren bei Headstrong ()

Pros

Keine - es gibt nur Nachteile

Kontras

Ich war 3 Jahre lang Teil dieser Firma und es gibt nur Nachteile. Um nur ein paar davon zu nennen: 1) Mikromanagement 2) Sie sind nie in Ihrer Komfortzone 3) Sie sind nützlich, bis es Arbeit gibt.... Wenn Sie Ihre Laufbahnerwartungen zeigen, werden Sie vom Projekt entbunden, wenn es nur sehr wenig Abhängigkeit von Ihnen gibt, und es wird dafür gesorgt, dass Sie entweder gefeuert werden oder Sie werden auf die Ersatzbank befördert und gemobbt. 4) Wenn man sich nicht gut mit seinem Teamleiter versteht (auch wenn dieser sich nicht richtig verhält), kann dieser dafür sorgen, dass man gefeuert wird. 5) Schlechtere Bezahlung nach Genpact-Übernahme 6) Keine Chancen vor Ort 7) Berufsanfänger sollten nie in diese Forma eintreten - Man wird auf der Ersatzbank geparkt und nach einiger Zeit gefeuert, oder man erhält, wenn man denn Glück hat, ein Projekt, das einen zu einem unfähigen IT-Fachmann macht (oh je – aber danach wird man nicht mehr als Profi bezeichnet werden). 8) Man entwickelt sich nur aufgrund von Beziehungen und nicht aufgrund von Talent weiter.

Rat an das Management

Ich habe in der Vergangenheit viele gute Ressourcen gehen sehen, die zwar gute Beziehungen zum Kunden hatten, aber trotzdem aufgrund ihrer angespannten Beziehungen zum Enterprise Manager etc.... gezwungen waren, das Unternehmen zu verlassen. Nachdem sie das Unternehmen verlassen hatten, wurden Projekte entweder verworfen oder gingen an große Anbieter wie TCS, Capgemini. Wie soll sich dieses Unternehmen ernsthaft weiterentwickeln, wenn die besten Mitarbeiter die Firma verlassen?

Akt. Mitarbeiter - Anonymer Mitarbeiter

Ich arbeite seit mehr als 10 Jahren bei Nagarro (Vollzeit)

Pros

indivuduelle Karrieren als IT Experten in einem non-hierarchical Umfeld mit hohen interkulturellen Werten. Jeder kann seinen Weg hier finden und zum Wachstum beitragen.

Kontras

für Kandidaten, die gerne in einem agilen internationalen Umfeld arbeiten und sich technologisch immer auf höchst innovativem Level - auch mit viel Eigeninitiative - halten wollen, gibt es keine... Kontras

Rat an das Management

trotz Wachstum die Nähe und rege Kommunikation mit dem Management und den Centers of Excellence, den interkulturellen Austausch gleichbleibend fördern

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