Vergleich: General Motors (GM) vs IBM BETA

Erfahren Sie, wie IBM bei Mitarbeiterbewertungen, Stellenangeboten, Befürwortung der Geschäftsführung, Unternehmensperspektive und vielem mehr im Vergleich zu General Motors (GM) dasteht.

Mitarbeiterbewertungen

Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,4 
(basierend auf 5171 Bewertungen)
3,7 
(basierend auf 48230 Bewertungen)
Karriere­chancen
3,0 
3,5 
Vergütung & Benefits
3,8 
3,1 
Work-Life-Balance
3,4 
3,8 
Führungs­ebene
2,7 
3,1 
Kultur & Werte
3,2 
3,7 
Positive Bewertung des CEO
General Motors (GM) CEO Mary Barra
61%Mary Barra
IBM CEO Virginia Rometty
72%Virginia Rometty
% empfehlen dies einem Freund
62%
72%
Positive Geschäfts­prognose
39%
51%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Mechanical Engineer1 Gehälter
74.044 €/Jahr
Projektleiter1 Gehälter
74.694 €/Jahr
IT Site Lead1 Gehälter
79.333 €/Jahr
Software Engineer26 Gehälter
66.343 €/Jahr
Praktikant25 Gehälter
1.174 €/Monat
IT Specialist12 Gehälter
70.270 €/Jahr

Was sagen die Mitarbeiter?

Pros
„Work life balance”(in 382 Bewertungen)
„Great benefits”(in 234 Bewertungen)
„Work life balance”(in 5356 Bewertungen)
„Work from home”(in 4670 Bewertungen)
Kontras
„Work life balance”(in 142 Bewertungen)
„Long hours”(in 114 Bewertungen)
„Work life balance”(in 1195 Bewertungen)
„No cons”(in 650 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung
„Bewertung”5. Sep 2018

Ehem. Mitarbeiter - Anonymer Mitarbeiter

Ich habe bei General Motors (GM) gearbeitet - Vollzeit

Pros

flexibel,offen, interessante Tätigkeiten, international, gutes Arbeitsklima

Kontras

Hierarchie, fast follower, complex development, think global but do not develop local

Akt. Mitarbeiter - Software Architect

Ich arbeite seit mehr als 10 Jahren bei IBM - Vollzeit

Pros

Spannendes Umfeld im Mix zwischen Hoch-Technologie im Kundenumfeld und ständigem Fokus auf den Börsenwert auf der internen Seite

Kontras

Echte Planbarkeit gibt es nur auf Quartalsbasis - kein Umfeld für diejenigen, die sich auf Langfristigkeit ausruhen mögen

Rat an das Management

Um Mitarbeiterschwund zu vermeiden ist klares, persönliches Commitment zu mittelfristigen Zielen gefordert, auch wenn es Sicherheit seitens der Corporation immer nur für das laufende GJ gibt

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