Vergleich: BHP vs Hatch BETA

Erfahren Sie, wie Hatch bei Mitarbeiterbewertungen, Stellenangeboten, Befürwortung der Geschäftsführung, Unternehmensperspektive und vielem mehr im Vergleich zu BHP dasteht.

Mitarbeiterbewertungen

Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,8 
(basierend auf 927 Bewertungen)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,9 
(basierend auf 379 Bewertungen)
Karriere­chancen
Karriere­chancen
3,5 
Karriere­chancen
3,8 
Vergütung & Benefits
Vergütung & Benefits
4,3 
Vergütung & Benefits
3,6 
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance
3,9 
Work-Life-Balance
3,8 
Führungs­ebene
Führungs­ebene
3,2 
Führungs­ebene
3,4 
Kultur & Werte
Kultur & Werte
3,7 
Kultur & Werte
3,9 
Positive Bewertung des CEO
Positive Bewertung des CEO
BHP CEO Mike Henry
100%
100%Mike Henry
Positive Bewertung des CEO
Hatch CEO John Bianchini
85%
85%John Bianchini
% empfehlen dies einem Freund
% empfehlen dies einem Freund
78%
% empfehlen dies einem Freund
80%
Positive Geschäfts­prognose
Positive Geschäfts­prognose
51%
Positive Geschäfts­prognose
71%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.

Was sagen die Mitarbeiter?

Pros
Pros
„Work life balance”(in 72 Bewertungen)
„Good pay”(in 68 Bewertungen)
Pros
„Work environment”(in 25 Bewertungen)
„Work life balance”(in 20 Bewertungen)
Kontras
Kontras
„Work life balance”(in 38 Bewertungen)
„Long hours”(in 27 Bewertungen)
Kontras
„Shareholders”(in 17 Bewertungen)
„Shares”(in 14 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Ehem. Mitarbeiter - Anonymer Mitarbeiter

Ich habe für mehr als 3 Jahre bei BHP gearbeitet - Vollzeit

Pros

Internationales Unternehmen mit globaler Päsenz, der internationale Kontext mischt sich mit in den Arbeitskontext hinein. Spezielle Herausforderung für Frauen da der Männeranteil sehr hoch ist.

Kontras

Großes Unternehmen, zähe und vertikale Strukturen, langsame Veränderungen und recht konservative Unternehmenskultur.

Rat an das Management

Mehr horizontale Strukturen zur verbesserten Agilität. Offenere Unternehmenskultur um stetigem Wandel besser gewachsen zu sein.

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