Vergleich: Appian vs Endgame BETA

Erfahren Sie, wie Appian und Endgame beim Vergleich verschiedener Arbeitsplatzfaktoren abschneiden. Durch den Vergleich von Arbeitgebern hinsichtlich Mitarbeiterbewertungen, Gehältern, Vor- und Nachteilen sowie offenen Stellenangeboten sind Sie anderen Kandidaten einen Schritt voraus. Alle Gehälter und Bewertungen wurden von Mitarbeitern gepostet, die bei Appian bzw. Endgame arbeiten. Erhalten Sie mehr Informationen zu jedem Unternehmen und bewerben Sie sich auf Jobs in Ihrer Nähe.
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Appian

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Endgame

Mitarbeiterbewertungen

  • Appian hat in 3 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Positive Bewertung des CEO, % empfehlen dies einem Freund und Positive Geschäfts­prognose.
  • Endgame hat in 6 Bereichen ein besseres Ergebnis erzielt: Gesamtbewertung, Karriere­chancen, Vergütung & Benefits, Work-Life-Balance, Führungs­ebene und Kultur & Werte.
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,9 
(basierend auf 252 Bewertungen)
Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
4,2 
(basierend auf 52 Bewertungen)
Die Mitarbeiter von Endgame haben das Kriterium „Gesamtbewertung“ um 0,3 besser bewertet als die Mitarbeiter von Appian.
Karriere­chancen
Karriere­chancen
3,7 
Karriere­chancen
4,0 
Die Mitarbeiter von Endgame haben das Kriterium „Karriere­chancen“ um 0,3 besser bewertet als die Mitarbeiter von Appian.
Vergütung & Benefits
Vergütung & Benefits
3,7 
Vergütung & Benefits
4,4 
Die Mitarbeiter von Endgame haben das Kriterium „Vergütung & Benefits“ um 0,7 besser bewertet als die Mitarbeiter von Appian.
Work-Life-Balance
Work-Life-Balance
4,0 
Work-Life-Balance
4,2 
Führungs­ebene
Führungs­ebene
3,4 
Führungs­ebene
4,0 
Die Mitarbeiter von Endgame haben das Kriterium „Führungs­ebene“ um 0,6 besser bewertet als die Mitarbeiter von Appian.
Kultur & Werte
Kultur & Werte
4,0 
Kultur & Werte
4,1 
Positive Bewertung des CEO
Positive Bewertung des CEO
Appian CEO Matt Calkins
83%
83%Matt Calkins
Die Mitarbeiter von Appian haben das Kriterium „Positive Bewertung des CEO“ um 7%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Endgame.
Positive Bewertung des CEO
Endgame CEO Nathaniel Fick
76%
76%Nathaniel Fick
% empfehlen dies einem Freund
% empfehlen dies einem Freund
74%
Die Mitarbeiter von Appian haben das Kriterium „% empfehlen dies einem Freund“ um 3%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Endgame.
% empfehlen dies einem Freund
71%
Positive Geschäfts­prognose
Positive Geschäfts­prognose
66%
Die Mitarbeiter von Appian haben das Kriterium „Positive Geschäfts­prognose“ um 3%‑Punkte besser bewertet als die Mitarbeiter von Endgame.
Positive Geschäfts­prognose
63%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Gehälter für ähnliche Jobs
Business Development Representative1 Gehälter
49.200 €/Jahr
Sales Director1 Gehälter
108.858 €/Jahr
Für dieses Unternehmen liegen keine Gehaltsangaben vor.

Was sagen die Mitarbeiter?

  • Appian hat 13 Bewertungen mehr als Endgame, in denen „Work life balance“ als Pro genannt wurde.
  • „Professional services“ wurde am häufigsten als Kontra bei Appian genannt.
  • „Company is growing“ wurde am häufigsten als Kontra bei Endgame genannt.
Pros
Pros
„Work life balance”(in 17 Bewertungen)
„Smart people”(in 15 Bewertungen)
Pros
„Great benefits”(in 4 Bewertungen)
„Work life balance”(in 4 Bewertungen)
Kontras
Kontras
„Professional services”(in 15 Bewertungen)
„Reston town center”(in 8 Bewertungen)
Kontras
„Company is growing”(in 3 Bewertungen)
„Growing pains”(in 3 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung

Ehem. Mitarbeiter - Verkaufsleiter

Ich habe für mehr als ein Jahr bei Appian gearbeitet - Vollzeit

Pros

- Am wichtigsten: die meisten von uns sind erfahrene Berufsverkäufer und befürworten einen feinfühligen und strukturierten Verkaufsansatz sowie ein innovatives Produkt, das Kunden wirklich gebrauchen... können. Aber der wichtigste Grund, warum ich gerne hierbleibe und diese Marke mit aufbaue, ist, damit ich mit den schlauen und emotional intelligenten Menschen auf den verschiedenen Stufen der Organisation zusammenarbeiten kann. Dazu gehört insbesondere auch das Verkaufsmanagement, das einem wirklich zur Seite springt, hilfsbereit ist, Fehler erlaubt und Freude am Erfolg der Mitarbeiter hat. - attraktiver Verkaufsbonusplan mit unbegrenztem OTE und ansprechendem Grundgehalt - tolles Produktset, mit 4 Innovationsphasen pro Jahr - Kunden brauchen das wirklich für ihre digitale Transformation/ Ideale Verkaufslösung - tolle Teamarbeit - Anglos Mischung aus Millennial-Agilität und erfahrenen Profis - man wird ehrlich gefragt, wie es einem geht - die Leute um einen herum halten sich nicht für Alleswisser, auch wenn sie sogar die entsprechenden Leistungen bringen. Ordentliche Anzahl an weiblichen Führungskräften zeigt, dass das Unternehmen inklusiv und erwachsen ist. - den Gründern kann man glauben und sie sind mit Leidenschaft an der Arbeit, um das Unternehmen zu vergrößern

Kontras

- Wachstumsschmerzen. Kontrolliert die Zahl der internen Admin-Anrufe und Threads. - manche Manager tragen nicht viel nützliches bei - internationales HR-Programm muss aktualisiert werden. -... Basisgehalt unterdurchschnittlich - Chancen für Karriereaufstieg müssen deutlicher gemacht werden

Rat an das Management

- Schenken Sie auch weiterhin einzelnen Mitarbeitern Gehör und spüren Sie auf, wo sich Frustrationen aufstauen. Starten Sie weitere allgemeine Feedbackschleifen, um die Grenzen des Wachstums zu... auszuloten. - Kommen Sie dahinter, wieso Manche von ihren Kollegen in Mitarbeitergesprächen als inspirierend ausgewiesen werden und wie wir deren Führungsstärke zukünftig schneller wirksam einsetzen können. - Machen Sie zukünftige Wachstumsprojekte transparent, damit alle mit anpacken können - Motivieren Sie Leistungsträger, indem Sie sicherstellen, dass wir keine Faulpelze mit durchziehen (bedenken Sie, dass wir integrativ sind und Leuten Zeit geben, aber die Leistungserwartungen müssen klar sein und Leistungsträger werden manchmal davon demotiviert, zu sehen, dass Manche sich ‚durchmogeln‘). - Arbeiten Sie weiterhin an der Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter

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