Vergleich: Appian vs Alarm.com BETA

Pros

- Am wichtigsten: die meisten von uns sind erfahrene Berufsverkäufer und befürworten einen feinfühligen und strukturierten Verkaufsansatz sowie ein innovatives Produkt, das Kunden wirklich gebrauchen... können. Aber der wichtigste Grund, warum ich gerne hierbleibe und diese Marke mit aufbaue, ist, damit ich mit den schlauen und emotional intelligenten Menschen auf den verschiedenen Stufen der Organisation zusammenarbeiten kann. Dazu gehört insbesondere auch das Verkaufsmanagement, das einem wirklich zur Seite springt, hilfsbereit ist, Fehler erlaubt und Freude am Erfolg der Mitarbeiter hat. - attraktiver Verkaufsbonusplan mit unbegrenztem OTE und ansprechendem Grundgehalt - tolles Produktset, mit 4 Innovationsphasen pro Jahr - Kunden brauchen das wirklich für ihre digitale Transformation/ Ideale Verkaufslösung - tolle Teamarbeit - Anglos Mischung aus Millennial-Agilität und erfahrenen Profis - man wird ehrlich gefragt, wie es einem geht - die Leute um einen herum halten sich nicht für Alleswisser, auch wenn sie sogar die entsprechenden Leistungen bringen. Ordentliche Anzahl an weiblichen Führungskräften zeigt, dass das Unternehmen inklusiv und erwachsen ist. - den Gründern kann man glauben und sie sind mit Leidenschaft an der Arbeit, um das Unternehmen zu vergrößern

Kontras

- Wachstumsschmerzen. Kontrolliert die Zahl der internen Admin-Anrufe und Threads. - manche Manager tragen nicht viel nützliches bei - internationales HR-Programm muss aktualisiert werden. -... Basisgehalt unterdurchschnittlich - Chancen für Karriereaufstieg müssen deutlicher gemacht werden

Rat an das Management

- Schenken Sie auch weiterhin einzelnen Mitarbeitern Gehör und spüren Sie auf, wo sich Frustrationen aufstauen. Starten Sie weitere allgemeine Feedbackschleifen, um die Grenzen des Wachstums zu... auszuloten. - Kommen Sie dahinter, wieso Manche von ihren Kollegen in Mitarbeitergesprächen als inspirierend ausgewiesen werden und wie wir deren Führungsstärke zukünftig schneller wirksam einsetzen können. - Machen Sie zukünftige Wachstumsprojekte transparent, damit alle mit anpacken können - Motivieren Sie Leistungsträger, indem Sie sicherstellen, dass wir keine Faulpelze mit durchziehen (bedenken Sie, dass wir integrativ sind und Leuten Zeit geben, aber die Leistungserwartungen müssen klar sein und Leistungsträger werden manchmal davon demotiviert, zu sehen, dass Manche sich ‚durchmogeln‘). - Arbeiten Sie weiterhin an der Verbesserung der Work-Life-Balance der Mitarbeiter