Vergleich: Amazon vs Elastic BETA

Erfahren Sie, wie Elastic bei Mitarbeiterbewertungen, Stellenangeboten, Befürwortung der Geschäftsführung, Unternehmensperspektive und vielem mehr im Vergleich zu Amazon dasteht.

Mitarbeiterbewertungen

Gesamt­bewertung
(nur Mitarbeiter in Vollzeit und Teilzeit)
3,9 
(basierend auf 271 Bewertungen)
3,9 
(basierend auf 168 Bewertungen)
Karriere­chancen
4,0 
3,8 
Vergütung & Benefits
3,8 
4,2 
Work-Life-Balance
3,2 
3,6 
Führungs­ebene
3,4 
3,6 
Kultur & Werte
3,9 
3,9 
Positive Bewertung des CEO
Amazon CEO Jeff Bezos
91%Jeff Bezos
Elastic CEO Shay Banon
88%Shay Banon
% empfehlen dies einem Freund
79%
68%
Positive Geschäfts­prognose
80%
73%

Gehälter

Gehälter für ähnliche Jobs
Area Manager37 Gehälter
52.889 €/Jahr
Software Development Engineer9 Gehälter
76.072 €/Jahr
Senior Financial Analyst5 Gehälter
82.318 €/Jahr
Office Manager1 Gehälter
1.598 €/Monat
Software Development Engineer1 Gehälter
68.655 €/Jahr

Was sagen die Mitarbeiter?

Pros
„Work environment”(in 1711 Bewertungen)
„Fast paced”(in 1428 Bewertungen)
„Open source”(in 24 Bewertungen)
„Work life balance”(in 14 Bewertungen)
Kontras
„Work life balance”(in 3085 Bewertungen)
„Long hours”(in 1708 Bewertungen)
„Work life balance”(in 13 Bewertungen)
„Open source”(in 7 Bewertungen)
Ausgewählte Bewertung
„Super”2. Okt 2019

Akt. Mitarbeiter - Sachbearbeiter/in

Ich arbeite seit weniger als einem Jahr bei Amazon - Vollzeit

Pros

Ich lieber es. Super Zeiten. Super Arbeitskollegen. Jederzeit Urlaub möglich.

Kontras

Kontrollen Wenig Abwechslung Gehalt Viele Flüchtlinge

Rat an das Management

Bitte weniger kontrollieren.

Ehem. Mitarbeiter - Vertrieb

Ich habe für mehr als ein Jahr bei Elastic gearbeitet - Vollzeit

Pros

-Die Leute. Viele All-Star-Einzelpersonen, mit denen ich gerne gearbeitet habe. -Gutes Produkt mit großer Nachfrage auf dem Markt. -Remote-Arbeitskultur. Bitte beachtet auch meine Ausführungen... unter Kons.

Kontras

Elastic ist in vielerlei Hinsicht ein vergifteter Ort. Kein großartiger Ort zum Arbeiten. -Work-Life-Balance? Vergesst es! Bitte habt kein Privatleben! -Remote-Arbeitskultur. Big Brother is... watching you! Denkt besser daran, wenn ihr elektronische Geräte verwendet. Sie verfolgen alles, was man tut! -Es gibt überhaupt keinen Leistungsüberblick oder Entwicklungsprozess. Alles was zählt ist, ob das Management einen mag oder nicht. So einfach ist das. -Cliquen-hafte Mentalität. Wenn man nicht von Anfang an bei Elastic war, wird einem nie vertraut. Es wird einem gesagt, wie die Dinge bei Elastic laufen. Also hört am Besten auf zu denken! -Investiere NIEMALS Zeit in strategische Arbeit, um zukünftige Pipeline aufzubauen. Abschluss des Transaktionsgeschäfts ist alles, was sie interessiert. Fokus auf das Hier und Jetzt und bitte: DENKEN EINSTELLEN! Die Leute der ersten Stunde und Ihr Leiter macht das für Sie. -Slack. So nennen Sie Ihren bevorzugten Kommunikationsweg. Die Führungsebene missbraucht es den ganzen Tag um Echtzeit-Updates zu kriegen und wenn man nicht in der gleichen Minute antwortet, kriegt man Dinge zu hören wie: „Hör auf mich zu ignorieren. Ich bin dein Vorgesetzer. Verstanden?“ Slack ist eine Krankheit bei Elastic. Slack lenkt extrem ab von dem, was wirklich wichtig ist. Es ist wie ein nerviger Kollege, der den ganzen langen Tag ohne Pause redet. Mein Vorgesetzter nannte sich selbst „Slack-süchtig“ und war total seiner Agenda verschrieben. Hat Krieg geführt mit Marketingmenschen, Vorgesetzten aus verschiedenen Regionen und seinen Untergebenen. -Einstellungen sind eine Katastrophe. Ich wurde gebeten, an Interviews teilzunehmen, und ich konnte nicht glauben, was für Leute die erste oder zweite Überprüfung überstanden. Was für eine Zeitverschwendung! -Die obere Führungsebene musste Deals über 5.000 € zustimmen. Micromanagement der tollsten Art! -Dies ist kein Unternehmen für clevere Leute. Die obere Führungsebene sorgt dafür, dass Sie verstehen, wie glücklich Sie sind, Teil dieses fantastischen Unternehmens zu sein und wie Dinge bei Elastic gemacht werden sollen. -Wenn Unternehmen wachsen, müssen sie die Fackel von Vorgesetzten an Anführer übergeben. Anführer, die verstehen, dass es ein Privileg ist, Leute zu führen, und dies auch so ausführen. - Mobbing ist ein großes Problem in dem Team, dem ich beigetreten bin. Ein Kollege wurde entlassen für Mobbing. Einige meiner Kollegen und mein Vorgesetzter standen hinter ihm, bevor die Sache eskalierte. Es wurde danach nur schlimmer. Sehr toxischer Ort!

Rat an das Management

(1) Führen Sie Mitarbeitergespräche und Entwicklungsprozesse so schnell wie möglich ein. (2) Beginnen Sie damit, in Ihre Leute (und Vorgesetzten) zu investieren und schätzen Sie deren Arbeit und... die vielfältigen Hintergründe und Persönlichkeiten. (3) Errichten Sie eine Führungskultur und hören Sie auf damit, Leute nur aufgrund von Sympathien hart zu bewerten. Ich glaube, das schaffen Sie nicht ohne Hilfe von außen. Großartige Dinge und Kultur kommen von ehrlicher Anerkennung und wenn man sicherstellt, dass clevere Leute ihr natürliches Beste geben, statt den letzten Tropfen herauspressen zu wollen.

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