Bewertungen für MAHLE International

Pros

Nach kurzer Zeit konnte man bereits viel Verantwortung übernehmen. Die vielen Abteilungsstationen lassen einen über den Tellerrand hinaus schauen und helfen bei der Entwicklung von Fähigkeiten sowie kultureller Intelligenz. Da ein min. dreimonatiger Auslandsaufenthalt Pflicht ist, lernt man ebenso die wichtigsten Unterschiede zwischen dem eigenen Standort und Werken oder Entwicklungsstandorten, die nicht im Hauptquartier angesiedelt sind.

Kontras

Da jeder Einzelne seine Stationen mitbeeinflussen kann, gibt es Mentoren, die sich auf die Wünsche der Trainees verlassen, was entweder zu einem wenig Sinnvollen Programm führen kann oder einen schlecht geplanten Abteilungsaufenthalt. Man muss also selbst in der neuen bevorstehenden Abteilung bestenfalls frühzeitig klären, welche Aufgaben auf einen zukommen und ob man als Praktikant behandelt wird, oder ein eigenes Kleinprojekt bekommt. Leider ist die Kommunikation generell etwas dürftig, was zu langen Unklarheiten insbesondere bei der Übernahme der Zielabteilung führen kann (viele Trainees werden zwei bis drei Monate zu spät übernommen, was dazu führt, dass man in der neuen Abteilung noch zum Ausgangsgehalt arbeitet und mit dem Entwicklungsvertrag noch nicht anfangen kann)

Pros

Guter Verdienst, Gleitzeit, gute Mitarbeiterangebote

Kontras

Sehr konservatives Mindset im Unternehmen, keinen strategischen Blick für gesellschaftliche Verantwortung des Unternehmens und mangelndes vorausschauendes Denken

Pros

Stiftungsunternehmen mit langfristiger Ausrichtung Gutes Gesamtpaket bei der Vergütung

Kontras

Typische Großkonzern-Schwächen in Entscheidungsprozessen Aktuell schlechte Stimmung Fehlende sichtbare Strategie Die Gesellschafterin MABEG scheint nicht mit dem Umbruch in der Branche zurechtzukommen.

Pros

Gute Sozialleistungen (Altersvorsorge, Gesundheitsvorsorge), IGM tarifgebunden, Work Life Balance (35h Verträge)

Kontras

Wenig entscheidungsfreudig, MA Entwicklung findet nicht flächendeckend statt, Führungskräfte oftmals ohne Aus- / Weiterbildung zum Thema Führung, in gewissen Bereichen der HR gibt es das Thema Vertraulichkeit nicht (Gespräche MA mit HR werden an Chefs weitergegeben, interne Bewerbungen werden an Chef kommuniziert, Einflussnahme auf Entwicklung durch HR anhand persönlicher Präferenzen), viel durchschnittliche Arbeitsleistungen über alle Abteilungen (geringer eigener Anspruch an die Arbeitsleistung)