Bewertungen für Brainlab

Pros

Spannende & Innovative Produkte Sehr kollegiales Arbeitsklima, tolle Kollegen Flexibel in Teilzeitvereinbarungen In den unteren Ebenen viel Raum für eigene Ideen

Kontras

Kaum Innovation in Prozessen, Tools, Change Mgmt Extremes Micro Management durch den CEO Führungsebene kann wenig bewirken

Pros

Schnell einiges an Verantwortung Intensives learning-by-doing Offene und freundliche Kollegen in einer tollen Umgebung Spannende Produkte Intensiver Kontakt zu spannenden Benutzern möglich Regelmäßiger Wechsel von Aufgaben möglich

Kontras

Kaum Aufstiegsmöglichkeiten Kaum strukturierte Mitarbeiterentwicklung Nur sehr geringe Steigerung der Verantwortung und des Einflusses möglich

Pros

Die Kollegen sind klasse, die Atmosphäre sehr locker und ungezwungen, es entstehen schnell Freundschaften. Insgesamt trifft man auf viel Kompetenz und Engagement. Die meisten identifizieren sich sehr mit der Firma und den Produkten. Diese sind eindrucksvoll, das Feld , auf dem Brainlab tätig ist, anspruchs- und reizvoll. Wer sich über seine Kernaufgaben hinaus engagieren möchte, kann das. Die Firmenkultur ist überwiegend offen. Brainlab ist eine sehr gute Schule, was Wissen über die Entwicklung von Medizinprodukten angeht. Mitarbeiter bekommen einen breiten Ein- und Überblick. Nicht von ungefähr gehen viele anschließend in's Consulting.

Kontras

Alles läuft sehr basisdemokratisch ab. Jeder fühlt sich berufen, bei allem mitzureden und Diskussionen werden immer wieder eröffnet, wenn jemand Bedenken hat. Das führt zu sehr zähen Entscheidungsprozessen. Häufig drehen sich Themen im Kreis. Das beinhaltet auch, dass Fachkompetenz oder Rollenmodelle von vielen nur bedingt anerkannt werden. Größtes Manko ist aber, dass das obere Management Entscheidungskompetenz nicht an die jeweiligen Stellen im Unternehmen überträgt. Im Zweifel wird alles an den Vorstand eskaliert. Dann wird entweder der x-te Arbeitskreis unter Einbeziehung aller gebildet oder, sofern es um Produktentscheidungen geht, spontan aus dem Bauch heraus entschieden. Darunter sind zwar viele gute Ideen, aber leider auch viele widersprüchliche Vorgaben. Führungsposten gehen häufig an altgediente Seilschaften. Echte Kompetenz, insbesondere Führungskompetenz, ist leider nicht entscheidend.